Ventajas y desventajas del volumen de producción en plantas industriales

Existen muchas ventajas y desventajas del volumen de producción en plantas industriales. El mayor debate es calidad frente a cantidad. Cuanto más volumen se produce, más dinero puede ganar una organización; sin embargo, cuanto mayor sea la calidad de los bienes producidos, menor será el volumen producido. Una planta de producción debe encontrar una eficiencia que proporcione bienes de máxima calidad a una tasa que produzca suficientes productos para generar beneficio.

Costes

Cuando las plantas de producción piden suministros, quieren conseguirlos al coste más barato posible. Cuanto mayor sea el volumen de productos pedidos a la vez, más barato será el coste. Es importante que la planta pida suficientes suministros para asegurar que la producción no se detenga por falta de ellos. Pero no quieren pedir demasiado y no tener donde almacenarlo. El objetivo de todo gerente de producción es pedir suficientes suministros para obtener un buen precio, pero no tantos que aumenten los costes de almacenamiento.

Dinero

Si produce un mayor volumen de bienes, puede ganar dinero vendiendo más productos a un precio reducido. En contraste, puede ganar dinero si vende un menor volumen de productos a un precio más alto. En ambos casos, depende del gerente decidir cuántos productos deben producirse a un coste fijo para maximizar el beneficio.

Calidad

Como gerente, debe determinar la calidad de sus productos. Por ejemplo, no puede cobrar el mismo precio por un Ford Edge que por un Lexus RX 350. El Lexus es de mayor calidad y, por tanto, puede tener un precio más alto. Una vez determinada la calidad, puede fijar un precio. Es importante recordar que los consumidores quieren la máxima calidad al menor coste. La gente gastará un poco más en un producto de mayor calidad, así que quiere fijar el precio de su producto similar a la competencia pero hacer el producto un poco mejor.

Logística

La logística busca maximizar la eficiencia distribuyendo equipos, máquinas y colocando a las personas adecuadas en los puestos correctos. Como gerente, debe asegurarse de que su planta está distribuida de forma que produzca la máxima cantidad de bienes de alta calidad, y también es su responsabilidad contratar a las personas adecuadas para que esto ocurra.