Panorama competitivo televisión por cable: De monopolio a hipercompetencia

La estructura competitiva del cable TV ha pasado por tres eras económicas distintas:

1. 1950s–1990s: Monopolio/Oligopolio Local

• Acuerdos Franquicia: Municipios concedían franquicias exclusivas 15–20 años a un operador cable por territorio.
• Competencia Facilities-Based Cero: Ningún overbuilder podía duplicar planta coax económicamente.
• Regulación: FCC regulación tarifas (Cable Act 1992) única restricción precios.
• Estructura Mercado: Monopolio (mayoría mercados) → Oligopolio (MSOs como TCI, Time Warner, Comcast agrupándose regionalmente).

2. 1994–2010: Competencia Monopolística (Entrada Satélite)

• DirecTV (1994) / Dish Network (1996): Huella nacional, sin coste build-out local. Competidor inmediato para 100% hogares con vista sur.
• Diferenciación: Satélite = más canales, NFL Sunday Ticket, precios nacionales. Cable = canales locales, bundle broadband, planta bidireccional (luego: VoIP, HSD).
• Estructura Mercado: Duopolio (Cable vs DBS) en mayoría mercados. Cable retuvo ~65-70% share via lock-in broadband.

3. 2007–Presente: Hipercompetencia (Disrupción Streaming/OTT)

• SVOD (Netflix, Hulu, Prime): On-demand, sin ads, 8–15$/mes. Desempaquetó contenido del bundle.
• vMVPDs (YouTube TV, Hulu+Live, Sling, Fubo, DirecTV Stream): Canales lineales sobre IP. Sin coax/satélite. 40–80$/mes. Nacionales, sin franquicias.
• FAST (Pluto, Tubi, Roku Channel, Freevee): Gratis, lineales con ads. Coste marginal cero consumidor.
• Carrera Armamentística Contenido: Estudios retiran bibliotecas para propios servicios (Disney+, Max, Peacock, Paramount+). Cable pierde ventana exclusiva.
• Broadband como Foso: Cablecos (Comcast, Charter, Cox) pivotan a "Proveedores Conectividad". Internet alta velocidad (DOCSIS 3.1/4.0, Fibra) es producto monopolio; video es add-on bajo margen.

Estructura Mercado Actual

Hipercompetencia (muchos vendedores, productos diferenciados, bajos costes cambio, barreras geográficas cero) + Oligopolio Residual en Broadband (1-2 proveedores cableados por dirección).

Cable TV (video lineal) es ahora un SKU legacy en declive dentro de bundle centrado en broadband. La "situación competitiva" ya no es cable vs cable—es Bundle Pay-TV vs Stack Streaming à la Carte.