Costeo Basado en Actividades (ABC) para Firmas de Servicios de TI (Estilo Infosys, Wipro)
ABC encaja perfectamente con servicios de TI—los proyectos son ricos en actividades, intensivos en recursos y sensibles a los márgenes. Aquí tiene un plano práctico de implementación.
1. Identificar Actividades Principales
- Ingeniería de requisitos
- Arquitectura y diseño
- Codificación / configuración
- Pruebas (unidad, integración, UAT, automatización)
- Despliegue y gestión de lanzamientos
- Soporte de producción (L1/L2/L3)
- Gestión de proyectos y gobernanza
- Preventa y gestión de ofertas
- Capacitación y transferencia de conocimiento
2. Construir Grupos de Costos
Asigne cuentas del libro mayor a actividades:
- Costo de personal (sueldos, beneficios, honorarios de contratistas) → asignación basada en hojas de tiempo.
- Infraestructura (nube, licencias, laboratorios) → métricas de consumo (CPU-horas, conteo de asientos).
- Viajes, instalaciones, gastos generales → basado en conductores (número de empleados, pies cuadrados, conteo de proyectos).
3. Seleccionar Conductores de Costo
| Actividad | Conductor Principal |
|---|---|
| Codificación | Puntos de historia / puntos de función entregados |
| Pruebas | Casos de prueba ejecutados / defectos registrados |
| Soporte | Tickets resueltos / niveles de SLA |
| PM | Semanas de proyecto gestionadas |
4. Calcular Costo de Servicio/Producto
Tasa de Actividad = Costo del Grupo ÷ Unidades Totales del Conductor
Costo del Servicio = Σ (Tasa de Actividad × Unidades del Conductor del Servicio)
5. Decisiones Habilitadas
- Rentabilidad real por cliente / compromiso / línea de servicio.
- Pujas de precios con líneas base de costos defendibles.
- Identificar actividades “líder de pérdidas” para automatización / offshoring.
- Comparar utilización entre geografías/unidades.
Consejos de Implementación
- Comience con 1 unidad de negocio piloto; use datos existentes de hojas de tiempo + Jira/GitLab.
- Mantenga el número de conductores ≤ 15 inicialmente—la complejidad mata la adopción.
- Integre con el ciclo de FP&A (actualización trimestral).
- Gobernanza: Comité Directivo de Contabilidad de Costos (CFO, COO, Jefes de Entrega).
Infosys y Wipro tienen modelos internos de ABC para grandes acuerdos; el marco escala desde $50M hasta $15B en ingresos.
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